企业文化是企业经营管理科学发展的必然，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，还在于提高企业的团队绩效，更重要的是提升企业品牌价值，塑造为企业和消费者甚至社会共同信仰的品牌精神。所以优秀的企业总是不遗余力的进行企业文化建设。在这里我想谈一下康沃的企业文化。
　　　　
　　　　一、康沃企业文化的内涵
　　　　我用六个“一”来概括和总结康沃的企业文化
　　　　第一个“一”是康沃的企业精神，康沃必须有自己的企业精神，我总结为“永不服输、勇争第一”的拼搏精神，有了这种精神，即使有暂时的困难，我们也不会迷茫和畏惧，我们一定可以克服困难，向着既定的目标逐步前进。包括我们的销售人员就体现了这种精神，在公司面临动荡的情况下可以坚持这种拼搏精神，保持了销售量的持续上升，这就是一种我们康沃应该发扬的企业精神，无论公司有什么问题，都要坚持这种精神。
　　　　第二个“一”是目标：做国产变频器的龙头企业，作国产的第一品牌
　　　　第三个“一”是一个口号，现在康沃用的是：康沃 引领中国变频器，有员工提出“驱动中国”，我建议可以更广泛征集员工意见。
　　　　第四个“一”是一份报纸：现在的《康沃之光》报刊，我们要不断提升它的内涵和品质，对内作为企业文化的纽带，对外作为公司对外宣传的窗口，我们一定要继续把它办大办好。
　　　　第五个“一”是公司网站：我们要持续加强公司网站建设，不断提升它的功能和形象，这都是企业文化的重要组成部分。
第六是“一”是一个标志，也就是公司的VI系统，VI系统对于一个公司来说是一种文化，一种无形资产，他也代表着一种康沃的企业文化。
　　　　二、怎样打造企业文化
　　　　必须以创新精神打造康沃文化
　　　　把创新永远作为企业发展的原动力，用创新的方式打造康沃精神和康沃文化。
　　　　创新是由技术创新、产品创新、理论创新、机制创新四部分组成。
　　　　技术创新：紧跟世界发展潮流，不断推出新的技术，不断追求新的技术，我们作为民营企业也要有自己定位，可以相对借鉴别人的先进经验，但最终要保证自身产品的不断创新。
　　　　理论创新体现在企业管理、企业经营和企业理念等方面，例如市场推广的创新理念，在市场不断变化的情况下，可以考虑更有效的宣传方式。
　　　　在这里我谈两个具体的想法，现在我们有一个想法关于公司的宣传方式，展会是前几年采用比较多的一种宣传方式，随着市场和时间的变化，现在的展会已经越来越流于形式，越来越商业化，在这种情况下我们是不是应该采用创新的宣传方式。我有个建议。公司可以考虑公司巡展的方式，用公司的车进行装饰后，作全国巡展，带着自己的新机器可以到各地代理商和客户作更深入的交流，这都是一种创新，一定要创新才有可能在市场中脱颖而出。
　　　　另外一点，我们各地的办事处目前要支付房租，我们是不是可以考虑在公司资金允许的情况下自己购买房产作办事处，这些可以作为公司的固定资产，而且渠道和销售网络都是公司很宝贵的资源，这些都是一些新的创新,康沃可以并且也有实力开创行业的先河。
　　　　我们开创过很多个行业第一，做了很多国产品牌没有做过的事情，所创造的品牌效应和无形资产远远大于资本的效应。今后，我们应在这方面进行不断的探索。
　　　　机制创新：“兵无常态，水无常式”，市场状况在变换，一成不变肯定会落后，我们必须改革观念，在公司的经营上，我们要根据市场的变化不断调整，例如我们成立工艺部，部门的设置等，我们都在不断的创新；另外在公司的管理上，例如公司的奖励机制，我们可以探讨更合理的奖励机制，打破福利的大锅饭，以创新的方式制定更适合康沃的激励机制，鼓励员工为康沃作贡献，我们也在不断的和员工作沟通，这是改革所带来的阵痛，是在所难免的，只有不断的调整和不断的发展才是有活力的企业文化。
　　　　三、三个公司企业文化的整合
　　　　三个公司（深圳康沃、北京康沃、西安春日）有着不同的状况和文化，三个公司的文化整合是非常必要，这种整合是我们面临的一个重要课题。公司如果整合的不好其实就意味着面临着一种危机，怎样在整合中把文化、理念、经营的方向和目标联合起来，这些都是我们需要积极思考的问题。
　　　　这种整合不是简单财务数字相加的游戏，而是要整合出生产力、整合出竞争力、整合出推动力。整合管理：首先是人的观念的整合，为此要讨论各方企业在研发、市场、采购、财务、人力资源、文化建设各方面的整合和管理。除了思想观念的统一和资源整合外，适当的竞争和分工也是必要的。在产业联盟内部企业相对独立运作的同时，形成一种良性互动的态势，虽然技术开发平台可以共用，但产品定位相对有别，市场经营模式有别，这也可以说是在尝试的一种新的管理模式！
　　　　像国内大多数变频器制造厂商一样，康沃是个仅仅有五年历史的民营企业，在市场经济的大潮中，正在学习着模仿别人如何游泳，又同时避免呛着太多的水，我们希望通过自己的不懈努力，整合后的企业能向客户、向行业交出一份令人满意的答卷。